
1. Que sont les 3PL et que font-ils ?
Le 3PL (la logistique de tierce partie) est un service qui permet aux entreprises d’externaliser leur logistique à un opérateur tiers. Un partenaire 3PL collabore avec les entreprises pour s’assurer que leurs marchandises sont livrées à temps aux acheteurs.
Les opérations d’une entreprise de logistique tierce sont très sophistiquées et essentielles au succès d’une entreprise de commerce électronique. Travailler avec une entreprise 3PL vous aide à rester compétitif sur le marché. Bien que le processus, de la cueillette et de l’emballage à l’expédition, soit complexe et coûteux, une entreprise de logistique tierce peut s’occuper de ce processus et vous permettre de vous concentrer sur votre cœur de métier.
Un partenaire logistique tiers (3PL) est spécialisé dans la supervision de l’ensemble du processus de la chaîne d’approvisionnement. Le partenariat avec un 3PL aidera éventuellement votre entreprise à optimiser les processus d’exécution, de distribution et d’expédition afin d’augmenter la rentabilité et l’efficacité. En plus de l’expédition et de la distribution, les services d’une entreprise 3PL peuvent inclure l’externalisation des achats, la livraison du fret, l’entreposage, la gestion des stocks et de la chaîne d’approvisionnement, et bien plus encore.
2. Pourquoi utiliser des services logistiques tiers ?
Si votre entreprise se porte bien et se développe rapidement, et que vous avez rencontré des difficultés dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement, il est temps d’engager le meilleur fournisseur 3PL. Vous pouvez sous-traiter vos opérations de traitement des commandes aux meilleurs fournisseurs de logistique tiers et vous concentrer sur la croissance de votre entreprise.
Pour choisir le bon fournisseur de logistique 3PL pour votre entreprise, vous devez d’abord déterminer le type de services dont vous aurez besoin pour votre entreprise. Un service complet de bout en bout comprend le transport, la réception des marchandises, l’entreposage, le stockage des produits, la distribution des commandes et la livraison peut être bon si vous dirigez une grande entreprise qui gère des commandes à volume élevé. Alors qu’une petite entreprise, en revanche, n’a probablement besoin que d’un ou deux des services énumérés ci-dessus. Savoir quel service fonctionne le mieux pour votre entreprise vous aidera à trouver le bon fournisseur 3PL pour répondre aux besoins de votre entreprise. Un partenariat avec un fournisseur de logistique tiers vous aidera à vous concentrer sur la croissance de votre clientèle avec des expériences client exceptionnelles ou sur la pénétration de nouveaux marchés. Que vous soyez grand ou petit, l’expertise d’un partenaire 3PL peut améliorer votre chaîne d’approvisionnement et obtenir un avantage concurrentiel.
3. Quels sont les avantages d’utiliser un 3PL ?
Voici cinq avantages clés du 3PL dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement :
- Initiatives de réduction des coûts
Les sociétés de logistique tierces sont spécialisées dans la logistique et les chaînes d’approvisionnement. En conséquence, ils ont tendance à avoir un réseau plus large et peuvent avoir plus d’influence lors des négociations. Cela signifie qu’ils sont capables d’aider leurs clients à réduire leurs frais généraux en réduisant les frais de transport et d’expédition et en bénéficiant de remises sur volume plus importantes. Il n’est pas nécessaire de faire de gros investissements dans l’infrastructure si vous travaillez avec un fournisseur de gestion de la chaîne d’approvisionnement 3PL, car ils fournissent des services de transport avec une technologie de suivi, un espace d’entrepôt et un système d’inventaire, ainsi qu’un personnel et un service d’assistance.
- Ayez l’expertise et l’expérience à portée de main
Il est difficile de prévoir et d’adapter l’expertise interne dans toutes les capacités et zones géographiques requises dans le paysage complexe du marché mondial d’aujourd’hui. Les formalités de transport, l’importation et l’exportation, la conformité internationale, la conformité internationale et les réglementations économiques, par exemple, sont tous des domaines dans lesquels un fournisseur de services 3PL possède des connaissances et de l’expérience. Les entreprises souhaitant se développer sur les marchés étrangers peuvent bénéficier de l’expertise et du savoir-faire logistique de leur partenaire, ce qui peut réduire les retards coûteux, raccourcir les temps de cycle et faciliter la transition vers une nouvelle région.
- Obtenez une plus grande adaptabilité et évolutivité
Le fait qu’une société de logistique tierce possède l’expertise en gestion de la chaîne d’approvisionnement donne aux entreprises une plus grande flexibilité et évolutivité pour utiliser les capacités d’approvisionnement et de distribution selon les besoins. Lorsque les ventes sont faibles, il n’y a pas d’investissements redondants ou de ressources sous-utilisées, et lorsque la demande augmente, les entreprises peuvent se développer.
- Concentrez-vous sur vos compétences de base
L’externalisation de la logistique permet à votre entreprise de se concentrer sur ses principaux atouts plutôt que sur la gestion d’opérations non essentielles mais vitales. Sans faire appel à des ressources internes, votre entreprise peut bénéficier de l’expertise logistique offerte par une société 3PL.
- Améliorer la satisfaction client
Tous les avantages 3PL susmentionnés se traduiront par de meilleurs services et temps de réponse, des livraisons ponctuelles et rapides qui finiront par accroître la fiabilité de la marque. Cela se traduit par des consommateurs satisfaits, ce qui est le but ultime de toute entreprise.
Le rôle de la logistique tierce partie dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement est de stimuler la croissance de l’entreprise en donnant à ses clients l’accès à des marchés où ils n’ont pas de présence établie. Être capable de gérer les stocks dans un nouveau marché sans avoir à faire un investissement important dans l’entreposage, l’équipement, la technologie et la main-d’œuvre, ainsi que l’effort d’apprendre les nuances logistiques d’un nouveau marché.
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